领导的痛苦

CQ9电子往往很清楚为什么担任领导角色是件好事. 有更多的地位，你可以决定事情应该如何，而且——通常——你也会得到更多的报酬. 但也有一些黑暗的方面.

以下是其中的五个……

一:你成为讽刺的对象

讽刺作品的兴起

提出诙谐的批评是非常愉快的. 这也是一种自然趋势.

他们非常善于发现弱点和失败. 那位物理老师有点散漫, 穿着一件翻领薄得出奇的夹克，刮脸时偶尔会漏掉脸上的某些部分.

你自己可能也有这方面的天赋. 当然，讽刺总是存在的.

主要的政客既虚荣又愚蠢——而且通常也很丑陋

在18世纪, 艺术家詹姆斯·吉尔雷(James Gillray)将反对党领袖查尔斯·詹姆斯·福克斯(Charles James Fox)描绘成一个看起来邪恶的笨蛋(他站在中间偏右), 微微鞠躬, 穿着蓝色外套和黄色裤子, 带着一把剑). 照片中的每个人都有自己的缺点. Many look unbearably smug; there’s an individual in a crimson jacket bowing practically to the ground 和 looking farcically obsequious: it’s William Grenville who became Prime Minister a couple of years after the print appeared.

吉尔雷被认为是那个时代最伟大的讽刺作家. 但以现代的标准来看，他的经营规模很小. 他的作品只能被相当少的人看到. 而他的讽刺作品所处的文化背景中，尊重和顺从的传统仍然非常强烈. 在未来很长一段时间内, 当权者感到这种讽刺是很容易和正常的, 而烦人, 其实并不是很重要.

查尔斯·詹姆斯·福克斯的形象通常比较讨人喜欢. 无论如何，他的地位不是来自于受欢迎或认可. 1768年，当他19岁时，他的父亲给他买了一个议会席位. 他领导的辉格党主要由他的朋友和亲戚组成.

这确实限制了吉尔雷的效力. 他可能很野蛮. 但是高层政治的操纵在很大程度上没有参考民意.

现代世界的一个特点是，人们厌倦了尊重，这在很大程度上是好的，也是非常积极的. 自动尊重消失的同时，领导者对认可的依赖程度也在上升. 民主和市场研究的发展意味着，领导层往往容易受到陌生人想法的影响. 所以讽刺漫画的打击更大，威胁更大.

把注意力集中在约翰·梅杰身上有些可笑的地方, 1990年至1997年担任英国首相, (他看起来胆小的倾向, 他天真的名声, 他对颜色(灰色)的喜爱不仅仅是个人的烦恼. 这损害了他的公众地位，削弱了他的选举地位.

CQ9电子在国家舞台上看到的这些举动，也同样或多或少地针对每一个身居领导或权威地位的人.

在你成为领导者、经理、老板或雇主之前，你站在讽刺的一边. 你很善于发现不太对的地方, 你善于找出该责备谁，你能看到决策者的所有错误和错误.

有权有势的人是公认的讽刺对象

CQ9电子终于发现，强者嘲笑弱者是不可接受的，这是CQ9电子集体的巨大荣誉. CQ9电子现在保留CQ9电子的讽刺, jibes 和 fault finding for those we think can take it – 和 in fact deserve it – because they occupy the privileged positions; those who are in charge in some way are not only fair game: we almost feel it is our duty to voice our criticisms as loudly 和 as effectively as we can.

现代世界对权力的失败非常敏感. 同情有权有势的人被视为幼稚. 这很好，直到你自己最终成为领导.

你会被误解

从处于领导地位的人的角度来看，这一切看起来都非常不同. 福克斯当然也有缺点(他喜欢赌博), 他有很多情妇, 他曾经在地毯上吐口水)，但他也是他深信不疑的思想的主要倡导者，他知道这些思想至关重要:废除奴隶贸易和发展公众的政治权利. 吉尔雷的讽刺和嘲弄并没有触及福克斯试图做的事情的实质，也没有触及他为什么认为这些事情很重要.  约翰·梅杰并不是漫画中塑造的那个人物. 要成为一个现代化大国的领导人，显然不可能至少是极其精明和坚定的. 像狐狸, 梅杰的例子体现了身处领导岗位的普遍痛苦:你会被误解和歪曲.

你的缺点暴露在公众面前

你的缺点是显而易见的，你对此无能为力. 你不能改变你的角色. 如果你这么做，你会被点名的.

抱怨是不现实的

抱怨是由两个不同的元素组成的:不满+相信问题可以(很容易)解决=抱怨

当事情不可避免或无法避免时，CQ9电子不会抱怨. 你不能 抱怨 如果挪威的冬天很冷，或者苏格兰没有赢得世界杯.

对于领导者——或经理或老板——问题背后的复杂性和困难比员工更明显. 你变成了不满和嫉妒的避雷针. 人们不会因为你做了什么特别值得他们生气的事情而对你刻薄, 而是因为你是最近的目标. CQ9电子不能总是非常准确地知道CQ9电子为什么感到烦恼, 沮丧, 失望或脾气暴躁. 但CQ9电子需要找个替罪羊:理想的目标是在附近，看起来能承受的人, 领导者.

第二:你必须成为一名诗人

You may have trained in electrical engineering; your career may have recently focused on supply chain management. 但在某种程度上，领导需要你成为一个诗人.

士气

原因与士气有关. 战争史上的一个关键问题就是士气的力量. 在战斗的关键时刻，一个人转身逃跑可能会导致大规模恐慌, 而如果一个人表现出自信, 大批军队都可以跟着来.

在托尔斯泰的 战争与和平, 有一个关键的战斗场景，他的一个主角, 安德烈, 被大批逃跑的士兵吞没了吗. 不顾一切地团结他们, 但仅, 安德烈跳下马背, 抓起团旗，开始大喊大叫，向前跑.

“几乎不能举起沉重的旗子, 他满怀信心地向前跑去，相信整个营都会跟着他.  实际上，他只是一个人跑了几步. 一个又一个士兵在移动，很快整个营的人都跑上前去追上了他. 一名中士跑过来，拿起了安德烈公爵手中因重量而摇摆的旗帜——但他立即被杀了. 安德烈又抓起那面军旗，拖着它往前跑.’

成功了，部队恢复了信心，重新集结. 这一刻对托尔斯泰来说非常重要，因为他着迷于小事情可以产生巨大的影响. 他在描述领导者的自信是如何传递给追随者的.

士气不仅取决于在特定时刻所经历的信心，而且更广泛地取决于对这项事业的重要性的信念, 和尊贵. 极端地, 人们会站在坦克前, 他们会冒着生命危险，因为他们相信有些事情真的很重要. 当有人足够清楚地解释了为什么某件事真的值得做时，CQ9电子就会觉得有责任并准备好做出牺牲. 公司的士气是对正在完成的工作和你在其中所扮演的角色感到自豪, 坚信艰苦的任务能够完成, 值得CQ9电子更加努力, 其他人也有同样的感觉，你可以依靠他们.

公司的士气是由领导者创造的——尽管它不需要达到让人们投入战斗的程度. 这并不是真的喊着“前进，小伙子们”，挥舞着横幅. 相反，现代领导人需要成为诗人.

诗是干什么用的

诗歌是用文字将思想带入想象的雄心, 从而影响CQ9电子的生活. 它基于这样一种认识，即你如何呈现事物对其有效性至关重要.

罗马诗人贺拉斯指出了好诗的两个关键特征. 他说应该是诗歌 甜酒 和 有益的也就是说，它应该有 实用程序 和 甜蜜.

实用程序

有用的意思是:它解决了一个人实际存在的问题, 这些都是阻碍. 有用性取决于对给别人带来麻烦的东西的把握. 作为生活在浪漫主义号召之后的一代人，艺术应该只是“为了艺术而艺术”,“找到一位想用诗歌来做世界上的事情的诗人，这是令人惊讶和振奋的.

Dulce—甜蜜或吸引

甜味意味着这是你喜欢的东西:它很有吸引力，很诱人. 你不需要强迫自己继续前进(因为你知道这一点), 尽管痛苦, 这对你有好处). J.K. 罗琳的作品就像贺拉斯所说的那样“甜美”. 而不是家长和老师试图让孩子阅读, 承诺奖励他们把书读完, 他们发现他们无法让某些孩子停止阅读. 不幸的是，这是一个非常难得的时刻，当一些非常有价值的东西(学习阅读)  也有强迫性的吸引力.

贺拉斯关于诗歌的观点说明了为什么某些诗歌如此受欢迎. 例如，菲利普·拉金的《CQ9》.

他们把你搞砸了，你爸妈.   

    他们可能不是故意的，但他们就是这么做了.   

他们向你灌输他们的错误

    再加一些给你的.

但他们也被搞砸了

    戴着老式的帽子，穿着老式的衣服，   

谁有一半时间是愁眉苦脸的

    还有一半人在互相掐架.

它的。 有用性 是说你无法控制你的父母让你失望，而他们不是故意的吗, 他们没办法. 你父母的失败并不是他们特定的失败, 而是人类可悲而根深蒂固的特征. 这并不一定对每个人都有用——但很多人确实需要一遍又一遍地听到这句话:他们让你失望了, they didn’t mean to; their parents let them down; 如果你有孩子，你会让他们失望，而且你也不是故意的.

它的。 吸引力 -它是直接的，快速的，容易记住. 事实上，开头的两行现在是20世纪英国诗歌中最著名的诗句. 

甜蜜+有用=伟大的诗歌，伟大的备忘录和ppt演示

The leader needs to be a poet because they need to make the project of the company motivational; out of the millions of things they could say (the shareholders are pleased; our copper wiring is 3% cheaper than our rivals) they need to find the things that speak to the heart of the people they lead.

三:你必须离开你的老朋友

在19世纪, 当人们移民的时候, 他们知道他们可能再也见不到老朋友了. 他们迈出的一步会带来重大后果. 他们非常清楚自己所做事情的规模. They had sold their cottage; they had packed up all their belongings; they could feel the slow movement of the ship. 他们还有十四周的路程要走.

他们知道没有回头路了

生活中有许多步骤都具有相似的特征——它们把CQ9电子带到一个CQ9电子无法返回的新世界. 但它们通常不那么引人注目. 因此，这种创伤不那么容易被识别出来——尽管CQ9电子同样遭受着同样的痛苦.

这是成熟过程中的痛苦. 当你长大成人后，你就再也不能做一个真正的孩子了——尽管你会经常孩子气. You won’t ever again feel the complete ease that comes from the assured conviction other people will look after everything; perhaps climbing a tree will no longer feel like the most wonderful adventure in the world; a chair will never again be a sailing ship, 或者你的床和衣柜之间的空间, 太平洋.

要成为领导者就要经历这样的变化. 一些早期的(非常漂亮的)自己将不得不被打包. 讽刺天才可能不会再回来了. The people you used to share a lot of good times with at work will think you’ve changed – 和 become more distant; you won’t be such fun to be around. 你会看起来更冷. 你会缺乏幽默感.

大卫·布伦特:为保持原来的自己而付出代价

你将不得不在没有被你曾经亲近的人理解的情况下发挥作用.

四:你要像耶稣

不管一个人的宗教信仰如何, 很明显，耶稣是有史以来最伟大的领袖之一. 其中一个主要的秘密是他把两个通常看起来相反的特征结合在一起.

他很强大

基督教的中心思想是耶稣是上帝的儿子，拥有巨大的力量.

他要在荣耀中再来审判活人死人

但与此同时…… 

他是CQ9电子中的一员

耶稣的生平故事强调了他在很多方面是多么的普通和平凡. 他的父母一点也不富裕. 30岁以前，他一直在他父亲的木工店工作. 其中一个故事讲述了他的一些支持者如何徒步长途跋涉到一个名叫以马忤斯的地方. 耶稣加入了他们——乔装打扮. 他们和他聊天，他们谈论很多事情. 他们只是觉得他是个普通而有趣的人. 只有当他们到达目的地，吃了一顿饭, 耶稣在他的特别祈祷中祝福面包, 特有的方式, 他们认出了他.

《CQ9电子游戏》的大卖家——比如巴洛克画家卡拉瓦乔——喜欢这个故事. 他们意识到耶稣的平凡是一个关键的卖点. 你可以坐下来和他一起吃顿饭. 他有和你一样的烦恼和烦恼. 他理解你，他知道你的生活是什么样的.

这个想法是耶稣在个人层面上赢得了他的追随者的信任和忠诚. 他不是简单地强加、要求或主张自己的优越性.

现代职场需要耶稣式的角色(结合“高于”和“与”). 有效的领导必须建立在个人信任的基础上. 关于领导的一大抱怨就是领导者不理解, 或者已经忘记了, 或者不关心系统底层的人是什么样的.

要同时做到这两件事本身就是很困难的:既亲密又负责. 传统上，这些都是不同的角色. CQ9电子并不是特别适合同时做这两件事.

明白耶稣故事寓意的当权者知道如何做领导和平凡.

只是去买生菜，和其他人一样

当英国女王乘坐公共交通工具时，她在某种程度上是在做一件非常正常的事情. 而是因为她这么做了, 这当然令人惊讶:因为她可以轻松负担得起乘坐直升机的费用, 因为她是在威斯敏斯特教堂加冕的, 大不列颠女王, 爱尔兰和海外的英属自治领, 王国和信仰的捍卫者.

现在她在火车上坐在我旁边的座位上

触动CQ9电子的是什么, 虽然CQ9电子通常不会说出来, 她同时是主权者和乘客吗, 异常和正常.

等级制度是人类社会令人深感痛苦的一个方面. 全盘平等是不现实的，这是有充分理由的, 但是强者对弱者的理解和同情的渴望是根深蒂固的. 这就是为什么当CQ9电子看到一个能坐直升机的人坐火车时，CQ9电子会深深感动，并感到安心. 这对世界来说是个好兆头.

CQ9电子生活在一个公开宣扬平等主义和精英主义的社会. 然而，CQ9电子无休止地暴露在财富、权力、地位和名望的巨大差异之下. CQ9电子对大人物的生活很感兴趣. 然而，CQ9电子也有麻烦. 他们明白吗?? 他们知道那是什么感觉吗? 任何暗示都是非常重要的.

当女王乘坐火车时, 她是历史世界的桥梁, 宏伟, 金钱和权力——以及日常生活的世界. 愤世嫉俗的(或者只是雄心勃勃的)声音可能会在这一点上说，应该只有平均水平, 正常的, 平等的事情. 但由于这在短期内不太可能发生, CQ9电子迫切需要的是高层人士能够正确理解他们对大众的责任. 女王知道这一点, 正因为如此，当她坐在英国省城火车的二等车厢里时，她才会受到更多的赏识.

5 .你会被人讨厌:从国内MBA学习

有一个领域，CQ9电子现在不期望学到太多可能在职场有用的东西:家庭.

家是一个放松的地方, 甜蜜与乐趣, 从繁重的工作中解脱出来. 此外, 只要有孩子就行, 现代父母不被期望去“领导”, 只是为了尽量让年轻的孩子们过得愉快些.

©Flickr/Taichiro Ueki

家长式作风的概念——一种更权威的国内领导——已经受到毒害，成为不断怀疑的目标. 当, in 1964, 鲍勃·迪伦对一代父母唱道:“你们的儿子和女儿不受你们的指挥。”(《CQ9电子》), 他指望家长能立刻意识到家长权威的多重缺陷.

为人父母的困难在于，一个人被要求成为一个人的长期利益的监护人，而这个人将绝对相信, 在很多场合, 那个人(对计算机的看法)大错特错, 过夜的, 汽车使用…). 确实有可能，但这并不排除提出计划和原则的必要性.

对于初为父母的人来说，他们对孩子的爱是如此之深，他们总是感到惊讶, 不得不对他们说“不”，然后成为他们愿意为之献出生命的人特别仇恨的目标，这是多么奇怪的一件事啊. 父母的角色是一个训练场，让他们知道做出不受欢迎的决定是不可避免的，而且在很长一段时间里，他们不指望得到同情或感激.

也许要过25年，他们才会明白你为什么要做某个决定——更不用说不情愿地承认这个决定是有意义的了.

©Flickr /托尔

Modern leaders 和 modern parents aren’t inclined to draw parallels between their activities; to think that “my children are my employees” 和 “my employees are my children.“然而，CQ9电子没有把家庭生活看作是对办公室(尤其是领导角色)的培训，这纯粹是CQ9电子的神经质. mba学位是在餐桌上获得的，是在睡前和刷牙时痛苦的尖叫声中磨练出来的.

结论:

人们习惯于强调生活中重大发展的好处，而低估其负面影响. 婚礼通常会夸大夫妻的快乐, 为人父母通常只在令人满意和兴奋的方面被讨论. 当然，这并不是说没有好的观点. 只是他们自己给了CQ9电子一个毫无帮助的不切实际的描述. 他们把期望提得太高. 因此，相比之下，结婚或为人父母是令人失望的. 风险在于，当事情变得比CQ9电子预期的要艰难得多时，CQ9电子会变得非常失望和恐慌.

作为老板的地位, 加入领导团队或拥有更多的责任和权力似乎令人羡慕. 但正如CQ9电子所看到的，它也有相当大的困难和麻烦.

如果CQ9电子认为某件事很容易掌握，做起来不难, 如果CQ9电子突然发现自己过得很艰难，CQ9电子就会惊慌和担心. CQ9电子认为CQ9电子的性格一定有什么特别的问题, CQ9电子担心自己不适合这个角色, CQ9电子不具备成功的条件. 但CQ9电子的感觉对自己并不公平. 它们实际上是由CQ9电子最初的期望引起的，而不是由CQ9电子自己的任何特殊缺陷引起的.